老板临时改变工资怎么办？HR三招应对决策变动

用人部门负责人时常会出现临时对薪酬方案作出调整的状况，这是HR管理者常常会碰到的。当老板临时变动时，HR既要维护内部的公平性，又得保证不会受到影响。核心目标在于建立应对机制，在尊重决策层意见之际，守住专业底线。

立即启动合规性审查

针对临时调薪要求，HR要先去核查它是不是契合企业薪酬制度和劳动法规，这样便能提取该岗位过去3个月的薪酬数据跟市场分位值做比对，要是调整幅度大过制度规定的浮动范围，像大过20%，那么就要用书面告知决策者可能出现的内部公平性问题以及法律风险，某互联网公司HR就曾因为及时警示“倒挂”风险，防止了核心团队震荡。

实施影响范围评估

绝不能够孤立地去看待单次的调整，要对该变动针对部门内部处于相同职级的员工影响，以及对面向将要到来招录时那种锚定般作用的效应予以评估，建议构建一张“薪酬变动影响分析表”来进行测度换算，判定调整之后是不是需要同步去调整有着关联关系的岗位薪酬，以及针对企业整体所具有的人力成本那方面的影响，数据展示出来，没有经过评估的临时性调薪，存在百分之六十七的可能性会在六个月之内引发再次进行调整的需求。

制定弹性应对方案

比单纯不去同意有效的是对决策者给予备选方案从而能够去筹备三套方案 其中有理想情形以规则运作和居中处理样式分步骤去形成期许薪酬 且替换成另外有所不一样以添加可变动的绩效或者并非现金支付的激励 通过数据作详细量度测算各个方案对候选人有就职期望以及成为实际任职者之比例产生的作用 以此辅助老板制作出理智的论断 专业HR的价值在于把临时的商定转变成制度规范的管理。