人力资源部门有哪些职位？一文看懂HR组织架构与核心职责

HR部门所进行的组织架构设置，常常会径直对人才管理的效率以及效果产生影响。众多企业在发展进程当中遭遇的难题是，不明白怎样科学地构建HR团队，致使出现职能重叠的情况况且关键工作没有专人负责。解决这一问题的核心要点，在于梳理清楚人力资源部门的基础职位体系以及核心职责。

战略层：HR领导者

核心决策存在于部门之中，是身为HRD也就是人力资源总监或者HRVP即人力资源副总裁的职责范畴，他们承担着把企业相应战略转化成为人力资源战略的任务，主导着组织变革事项、文化建设进程以及高管激励举措，此角色需要深度参与进业务会议里，用于保证人力工作同经营目标达成对齐状况，一般直接朝着CEO进行汇报。

执行层：HRBP（人力资源业务合作伙伴）

被派驻到各业务单元的“政委”是HRBP，他们不从事日常事务性工作，而是着重致力于解决业务部门的诸如团队搭建、人才盘点以及员工关系等具体痛点，这一角色需要既通晓人力资源专业同时又能够领会业务逻辑，是联通HR职能与一线需求的桥梁。

专家层：COE（人力资源专家中心）与职能岗

构成COE的是招聘领域专家、培训领域专家、薪酬绩效等领域专家，他们承担设计公司级人力资源制度与方案的职责，像搭建任职资格体系、设计股权激励计划这类事，设有具体职能专员的COE，比如招聘专员、培训专员，他们负责把方案付诸执行，以此确保专业深度以及操作效率。

人力资源工作由“事务型”转变为“策略型”的关键所在，乃是清晰明确的职位分工。各位从事人力资源工作的同仁们，你们所在的团队当下极匮乏的究竟是哪一种角色呢？欢迎于评论区域内分享你们有关组织设计的经验。