企业人力资源面临核心挑战，如何制定实施五年规划？

目前企业里，人力资源当下所面临的核心挑战是，要怎样去制定以及实施有效的长达五年时间的规划，以便用来应对快速着变化的市场环境与人需要的方向，这个规划必须要解决人才一步步形成梯队的建设、组织能力得到提升以及人力资源进行数字化转型等关键方面的多个问题，才可以确保人力资源所涉及的计谋策略与业务方面的计谋策略紧密地达成一致。

构建战略性人才供应链

人力部门要搭建起系统化样式的人才盘点机制，要定期去评估当下现有的人才结构以及其质量，要借助构建胜任力模型，要明确关键岗位的素质方面的要求，需实施分层级的培养体系，要着重强化高潜人才的识别以及其发展程度，要建立起内部人才市场机制，达成人才的有序流动以及合理配置 。

推进人力资源数字化转型

第五年规划要明确HR技术架构升级的路径，逐步达成从事务处理转向分析决策的数字化转型，重点构建人力资源数据分析平台，整合招聘、绩效、薪酬等模块的数据，借助引入AI面试、智能考勤等工具来提升运营效率，凭借数据分析给人才管理决策予以支持。

优化绩效与激励体系

需要对绩效管理体系予以重构，把组织目标有效地分解到部门，再分解到个人引入 OKR 等敏捷绩效工具，强化过程管理以及反馈机制设计多元化的激励方案，将长期激励与短期激励相结合，把物质激励与非物质激励相结合特别关注核心人才的保留策略，构建具有市场竞争力的薪酬体系。

在历经制定五年规划的进程里，各位身为人力资源领域的同仁，究竟遭遇了哪一些具体的挑战呢，来共享实践期间有着怎样的经验以及思考吧 欢迎 ！