有效管理员工的技巧与经验分享，助力提升企业凝聚力
企业员工进行管理所产生的成效，会直接对企业生产效率以及团队稳定性造成影响，而这属于人力资源工作里的核心挑战。当下存在不少企业，在让员工留存以及推动效能提升方面，是有着需要改进的空间的，这就硬性要求管理者系统地去掌握科学的管理方法 。
建立有效沟通机制
构建双向沟通渠道是管理者要做的，要定期开展一对一交流，还要开展团队会议。2023年麦肯锡有调研表明，实施周度沟通机制的企业，其员工留存率提升了40%。沟通所涵盖的内容有工作进展，有职业发展，还有个人需求等多维度方面的 。
将数字化工具运用起来，能够提升沟通的效率，建议了采用企业微信、Slack等诸多平台来构建即时反馈的机制，以此来确保信息传递的时候及时且准确，与此同时还需要重视非正式沟通的场景，可以借助团建活动、午餐会等形式去增进理解。
构建学习型组织
对企业而言，学习型组织有着这样的要求，那就是要建立起系统化培训体系，还要构建知识共享机制，华为公司每年会投入营收的3%来用于员工培训，其中涵盖内部导师制以及外部专家工作坊，而这种投入致使其创新项目成提高了25% 。
于学习型组织里，管理者要转换自身角色，由下达指令者转变成成长教练，这具体涵盖制定个人发展计划，提供实践机会，以及定期评估进步，美国管理协会所做的研究显示，接受教练式指导的员工绩效提升幅度为34% 。
优化绩效管理体系
绩效指标要跟企业战略目标紧密相连，运用平衡计分卡等工具保证全面性，阿里巴巴采用OKR跟KPI相结合的模式，对结果产出予以关注，同时也看重过程表现，评估周期建议缩短为季度，从而能够及时调整目标。
绩效反馈要具体且客观，要聚焦于行为改进而非个人的评价，谷歌实施“闪光反馈”机制，这促使管理者每周至少去提供一回积极的反馈，与此同时还要配备改进的支持措施，类似技能培训或者资源调整 。
完善培训发展体系
结合企业战略以及员工职业规划要进行培训需求分析，京东集团借助能力矩阵模型，精准识别技能方面的差距，进而设计定制化，在2022年，其人均培训时长达到72小时，关键技术岗位晋升率提高30% 。
想要发展通道呈现多元化；其涵盖横向轮岗以及纵向晋升；腾讯设置专业序列和管理序列这两条双向通道；技术骨干即便不转向管理岗位；也能够实现职级得到提升；这样的设计造成核心人才流失率下降26% 。
健全激励机制
激励方案应当物质奖励与精神奖励两者并重，除开具备竞争力的薪酬之外，能够设立专门的奖励基金用以表彰创新贡献，海尔集团的“小微创客”模式，致使员工能够直接分享项目获得的收益，从而激发全体员工的创新活力 。
晋升机制得透明公正，要明确标准跟流程，普华永道构建全球统一的职级体系，晋升决策是由跨部门委员会集体来做出，这种机制让员工对公平的感知度提高45% 。
