企业人才战略核心：吸引、激励与保留高绩效人才的关键举措

对于企业人才战略而言，优秀员工的管理属于核心环节，在这其中，关键之处在于怎样才能够将高绩效人才进行系统性地吸引，并且要激励他们，还要保留这类人才，由此来提升组织整体竞争力。

构建差异化的激励体系

企业要超越单纯的薪酬激励，构建全面激励体系，该体系含职业发展、认可文化以及个性化福利。实施基于能力的晋升通道，让技术专家和管理人才能够并行发展。建立认可机制，此机制结合即时性与制度性，像季度评优或者项目专项奖励。针对核心员工，设计长期激励计划，比如股权期权或者利润分享，以此增强归属感。

实施持续的发展规划

优秀员工对自身成长极为在意高度重视，企业应当为这类员工制定清晰明确的职业发展途径跟道路供其前行，并给予提供具有针对性指向性的培训资源。推行实行导师制或者教练式辅导这种教导方式，由资深的管理者给予提供职业方面的指导引导。借助通过轮岗或者承担跨部门项目这么种形式，拓宽扩展业务的视野眼界以及提升综合能力本领。将个人发展计划跟组织战略目标进行结合融合，确保保障个人成长进步与企业发展进步能够同步并行。

创建开放的管理文化

建立定期双向沟通机制，管理者借此及时知晓优秀员工工作状态，知悉其职业诉求，通过匿名调研或焦点小组，收集管理政策真实反馈并加以改进，赋予高绩效人才更多自主权与决策参与度，提升其工作投入度，营造重视贡献、认可成就的组织氛围，此氛围对保留关键人才至关重要。

具有人力资源管理相关身份的各位同仁，于您所在的组织范围之内，究竟是哪一些措施，在施用于管理表现出色员工这一层面上，收获到了明显突出的成果呀 ，很是期望能够聆听您分享自身的实践经验呢。