集团化企业人力资源管理面临核心挑战，如何构建体系解决？

面临核心挑战的集团化企业人力资源管理，在于怎样平衡标准化管控跟业务单元灵活性，与此同时达成人才梯队建设以及组织效能最大化。要解决这一问题，需构建系统化的人力资源管理体系。

建立标准化职位体系与能力模型

构筑起统一的职位职级架构体系，清晰且明确具体各层级任职资格的标准，于职位分类这一部分，于层级划分这一方面，以及于任职要求所需的专业知识领域，于技能水平范畴，还有于工作经验等诸多方面，均展开细致入微的规范。研发出核心能力模型，精确界定关键岗位的胜任力要求，此要求涵盖领导力这一维度要素，涵盖沟通能力这一维度要素，涵盖问题解决能力等诸多维度要素 。此套体系给招聘配置、绩效管理以及人才培养予以基准，保证各业务单元用人标准一致，只要在招聘新员工之际依照这体系挑选恰当人才，又或者于绩效管理里用此来衡量员工表现，并且在人才培养期间依照标准规划培养路径，均可做到有章可循、标准统一。

实施集中与分散相结合的绩效管理

总部用心制定统一的绩效管理框架，还有流程，各业务单元依照自身独特特性设定具体指标，运用平衡计分卡等专业工具，将集团战略目标进行逐层精细分解，定期开展绩效复盘工作，精确识别高潜人才以及绩效改进点。

具体指标设定时，各业务单元充分考量自身实际情形，以保障指标契合自身发展所需，在运用平衡计分卡等工具去分解集团战略目标进程里，尽力达成全面、精准这些要求，定期开展的绩效复盘，是为深入挖掘存在的问题，给企业发展予以有力支撑，有助于识别出有着较高潜力的人才以及明确绩效应当改进之处，促使整体绩效持续提高 。

构建集团一体化人才发展体系

搭建集团人才库，推行跨业务单元轮岗规划。构思分层级的领导力发展项目，面向关键岗位谋划继任计划。借助内部讲师体系以及共享资源，削减培训成本，提高人才储备质量。

那种措施的实行成效怎样呢，于实际操作期间碰到了哪些确切挑战呀，欢悦分享您的实践经历呢。