马来西亚最低薪金调整：企业如何优化薪酬结构、平衡人力成本的3大方案？

由于马来西亚最低标准作出调整，这对企业人力资源成本管理形成了直接挑战，人力资源部门要在遵循法规的情形下，去优化薪酬结构，以此维持企业竞争力，下面的本文将会针对这个问题给出解决的三项具体方案。

薪酬结构优化方案

人力资源部门可再度针对现有的薪酬体系开展评估。提议将最低的调整同整体薪酬规划予以结合思索，通过调整绩效奖金的比例、优化津贴结构等一系列办法来平衡人力成本。举例而言，能够适度降低固定薪资所占的比例，提升与业绩紧密关联的浮动部分。这样做，这一行为既能满足法定的相关要求，又能维持薪酬的激励效果。

借着上述那般办法 ，人力资源部门于薪酬体系调整范畴有了更为明晰的导向 。于再度评估既有薪酬体系之际 ，把最低调整归入整体薪酬规划 ，全面斟酌调整绩效奖金比例 、优化津贴结构这类举措去平衡人力成本 。具体来讲 ，适度削减固定薪资所占比例的份额 ，着重提升跟业绩相挂钩的浮动那一部分 ，依规以此确保既能契合法定要求 ，又能够让薪酬激励效果得以持续维持 ，以此为企业薪酬管理予以更科学合理的方案措施 。

用工模式弹性化调整

企业能够去探索多种不一样的用工方式，于部分起到辅助作用的岗位推行兼职、外包或者项目制合作模式，以此有效使得全职员工数量得到控制，与此同时引入灵活工时制度，按照业务波动情况来调整排班，而这种调整必须要保证符合马来西亚《就业法》里对于工作时长以及福利保障的规定。

运营效率提升计划

借助流程的重新优化以及技术方面的投入来促使人均效能得以提升，着重改善那些重复性程度较高的工作流程，进而引入自动化办公的系统，与此同时强化员工在多技能方面的培训，达成岗位的复合式功能，数据展示出来，适宜的效率提升举措能够抵消大概30%至40%的人力成本的增长。