公司组织结构是什么？包含决策、执行、监督机构，股东会与董事会职责揭秘

公司的组织结构，决定了企业内部的权责分配，以及协作的方式，这直接影响到人力资源管理的效率。对于HR来讲，理解组织结构，是开展招聘的基础，是进行绩效管理的基础，也是人才培养的基础。

组织结构的核心要素

公司的组织结构涵盖有着决策、执行以及监督这三大机构，股东会身为最高权力机构，是由全部的股东一同参与企业重大决策的，董事会是由拥有专业管理能力的董事组建而成的，其职责在于制定经营战略并且监督执行过程 。

构成现代企业治理基础框架的那种制衡机制，是由执行机构、监督机构等形成的，其中，执行机构是由高级管理人员构成的，它实行首长负责制，目的在于确保决策能够快速落地，监督机构则是独立于执行体系的，它借助审计还有合规检查来保障企业规范运转。

常见组织结构类型

专业划分部门的直线职能制，适宜中小型企业进行迅速决策，按产品线或区域划分业务的事业部制，给予事业部较大自主权限，融合职能与项目双重管理的矩阵式结构，多见于技术研发门类企业 。

网络型组织借助外包合作来整合资源，它适宜于业务多变的企业，混合式结构将多种模式加以结合，大型集团常常运用这种方式去应对复杂业务环境，HR要依据企业规模以及发展阶段来选择适配类型。

组织结构设计原则

权力与责任需匹配，若不匹配，便会出现有权无责或者责大于权情况，这是权责对等原则的要求，每位管理者直接下属若超过8人，管理有效性便难以保证，这是管理幅度原则所建议的 。

只接受一位直接上级领导以防止多头管理的情况，是由统一指挥原则来确保的，员工遵循此原则。部门间协作流程需简洁明确从而减少沟通成本，这是协调效率原则所强调的。HR评估组织结构合理性的重要标准涵盖了这些原则。

组织结构对HR工作的影响

招聘配置得依据组织结构去明确岗位需求以及任职标准，培训开发需针对不一样层级的员工来设计差异化的体系，绩效管理必须跟组织架构里的汇报关系维持一致 。

对于薪酬体系而言，其需要去反映在组织当中的职位价值序列才行，薪酬体系是这样的情况。人才盘点这一行为，必须要理清于组织架构里面的那些继任路径，人才盘点就是如此。HR方面所有模块所开展的工作，都需要和组织结构进行紧密的衔接，HR模块工作是这样的状况。

组织结构优化方法

定时开展组织效能评估，剖析部门设置跟战略的匹配程度，借助工作流程梳理找出职责重叠或者缺失的环节，运用价值链分析辨认关键业务环节的组织支撑需求。

透过数字化工具去绘制实时的组织架构图，以此来动态跟踪人员的变动情况。要建立起跨部门协作机制，从而打破组织之间的壁垒。这些不同的方法能够助力HR推动组织结构持续不断地改进 。

未来发展趋势

组织凭借内部创业机制激活人才潜力，此为平台化组织之举。另外，敏捷型组织会采用小团队作战模式，进而能够快速响应市场变化。还有，无边界组织着重强调跨部门协作以及信息共享 。

新兴的远程办公模式，正以一种全新的方式，重塑着作为组织空间的边界。借助数字化管理工具，组织的运行实现了更为透明且高效的变化结果。在此情形下，HR必须具备前瞻性，着手规划组织能力建设事宜，以此来适应这些新兴的变化趋势 。

在组织变革进程里，各位从事人力资源管理工作专门的人员所碰到的最为突出的阻碍是什么呢，欢迎将您亲身经历的实际经验予以分享，一同去深入研究讨论相关解决办法。要是这篇文章对您产生了启发，请毫不吝啬地进行点赞以及转发 。