组织发展三大挑战：战略人才如何融合？驱动有效变革管理是关键

对于企业而言，组织发展是重中之重，是提升企业效能以及适应性的关键所在，可是呢，好多企业在实际操作践行的过程当中，面临着战略与人才管理相互脱离、变革存在阻力以及文化融合等一系列核心挑战。为了能够解决掉这些问题，HR必须得采取具有系统性的方法去推动组织能够不断持续地进化 。

构建战略导向的人才架构

人才规划要被HR与业务战略紧密关联起来，凭借能力建模把关键岗位所需素质明确出来，分层级的培养体系要搭建起来，依托绩效数据寻觅高潜力员工，人才盘点要定期来开展，依据缺口施行定向发展计划，保证组织能力跟战略目标同步进化。

驱动有效的组织变革管理

变革取得成功，是依靠系统的推进办法的。其中，HR需要去建立清晰的变革路线图，那这一路线图涵盖着沟通策略、培训支持以及阻力应对机制。还得通过设立试点项目验证方案可行性，之后分阶段去推广成功经验。而关键存在于使各级管理者成为变革推动者，以此确保变革举措能够落地实施。

塑造协同高效的组织文化

组织发展有着软性支撑，那便是文化。人力部门的工作人员，也就是HR，需要明确核心价值观，并且要把核心价值观融入到招聘选拔、绩效管理内，还有晋升标准之中。要通过设计跨越不同运作部门的协作机制，以此打破组织之间的阻碍界限，利用员工敬业度调查，持续监测文化的运行以及健康程度。领导者的行为示范对于文化的塑造起着关键重要的作用，需要把符合文化的践行纳入领导力考核评估体系里。

以上提及之方法，给身为HR者推动组织发展送去了可行之途径。于实际开展工作期间，您所在的企业采用了哪些具备成效之举措去应对组织发展所面临的挑战呢？满心期待着分享您的实践经验呀。