公司人才发展规划怎么做？这3个关键步骤帮你留住核心人才

明确有效的人才发展办法，是人力资源部门具有核心意义的责任。当下企业所面对关键的议题，是人才梯队出现断层，核心能力和业务彼此脱离，还有高潜力员工发生流失。处理这些状况，需要借助系统性的方式，保证人才战略跟业务目的紧密地相互契合。

明确人才标准与业务需求

确立跟战略有关联的人才规范，乃是人才规划的首要步骤，此过程需要HR协作业务部门，借由战略解码明确往后几年所需的核心能力，比如说，要是公司打算进行数字化的转型，那么数据分析、敏捷项目管理等能力就得归进标准范畴,按照这个标准去绘制关键岗位的图谱，辨别出对业务影响最为重大的A类岗位，给后续工作定好优先级 。

实施动态评估与盘点机制

根据明确的标准，要对现有的人才展开系统化的评估，评估不能只依靠年度绩效，而是要结合360度反馈、关键行为访谈以及潜力评估工具，以此形成立体的人才画像，把人才放置到九宫格矩阵之中进行盘点，便能清晰地识别出高潜人才、核心骨干以及待改进者，这个过程的关键之处在于常态化与敏捷化，需要及时捕捉人才状态的变化，从而为动态调整发展计划提供依据。

设计差异化发展路径与保留策略

基于盘点结果，务必要给出具有差异化的发展方案，对于高潜人才，需构建涵盖跨部门轮岗、战略项目委派、导师制等来构成的加速培养路径，针对核心骨干，要着重于专业深度以及领导力的提升，保留策略得跟个人职业诉求相联结，除开薪酬福利，更要关注明晰的晋升通道、具备挑战性的工作以及认可文化，定期去审视人才保留数据，对离职风险开展前瞻性干预 。