组织结构设计全解析：分类、适用情况及影响因素有哪些？

对于企业各等级 HR 而言，组织结构设计是一项极为关键的工作。这是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计。

静态动态设计定义

此设计涵盖静态与动态两方面。静态组织设计主要涉及组织的体制、机构以及规章 ，这是设计的主导和核心内容。公司发展要基于稳固体制，合理搭配各部门及详细制度支撑。动态组织设计，则注重组织结构设计以及组织运动中的协调、信息控制等多方面。二者是包容互补关系，动态是静态的深入发展。

何时需进行设计

企业在众多情形下会进行组织架构设计。当公司历经一段高速发展时期，接下来有规范管理需求的时候是一个重要时机；涉及企业运作中直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系处理，也是时刻关注；还有寻求优化业务流程、有效信息流并配套管理支持系统，包含工作标准、管理表格等状态。

如何开展设计

HR开展组织结构设计要遵循这样工作流程。 通过业务流程确定部门职责及管理 幅度、层次与责权。从部门职能切割确定岗位工作程序权责、工作标准和方法 。依据工作开展确定岗位任职资格等，是有较为明确流程的。每一样工作细节直接关系全局成败 。例如 某个岗位权责混乱 会造成环节脱钩 全局不稳就是小事了。

抓管理的核心内容关系

组织管理的核心重点关注两类关系，也就是，" 岗位和流程"关系以及 " 流程和制度 ” 这关系。

针对岗位和流程关系。 组织结构常呈金字塔体结构 目标自上而下分派至各岗位职责完成以实现。流程是连环活、动协作通路。岗位像丝线 流程是支撑网线 太细密成本攀升，而空缺靠企业文化修补。

流程和制度的联系上。流程安排一组活动先后顺序 制度细化规定流程具体要求，明确是非界限。二者相依存 制度就像是对流程进行详细补充 流程告诉员工活动开展的基本做法 制度约束提醒活动中的规则禁区，企业进行组织管理时候也要科学分析判断来找到二者合适平衡点从而能够促进各项工作可以有序高效地进行。 HR 有责任对所涉及这些知识融会贯通并精心运营，促进企业稳健不断发展。