企业组织结构：分工协作体系，对战略实施有何关键作用？

什么是企业组织结构

企业组织结构，它是按不同任务或职位，去划分和调配劳动力的办法。说白了，就是企业在职、责、权方面的那种动态结构体系。在员工管理等诸多方面极其关键。就其本质而言，它是为企业达成战略目标，选的一种分工协作体系。

企业想做成事实现目标，得靠管理行为，而这就和适当的组织结构离不开关系了。合适的结构对战略有效实施可起着关键影响。要是结构不恰当，战略落地就特别难办。有清晰体系的话，员工的工作方向及职责清晰明确 。

企业组织结构要点解读

谈到复杂性问题，指的其实就是工作各部分间纵横向上的差异程度，像是任务分工从层次到细致程度各方面。当企业把劳动分工做得很细，层次增多，分布再广些，那协调各种人员还有这些活动，就特别考验本事了。

而这个规范性又咋讲？其实就是说企业干活的标准化程度，就看用多少规则和标准来规范员工干活的行为了。企业里规则、条例大量存在的话，规范性程度可不就高吗。它有助于日常工作的有序性。

另外这集权度 ，意思就是企业的决策权集中在一处的这么个程度，HR得心里有数。决策权是不是集中对整体决策运行模式有大影响。清楚集中情况，部门运转效率有大改善潜能。员工沟通情况是会不同的并且信息传递上也会有区别。

几种常见组织结构利弊

科层组织结构有好有不好。先说好处，它的那些职能部门目标清楚，各部门主管把控规划容易实现的。内部资源靠同一部门员工共享下来，省掉不少繁琐没用的重复浪费 。但坏处也挺闹心，部门很容易只盯着自己那点利益目标行事，整体意识和创新冲劲严重缺乏。

再聊聊事业部制组织结构。这是种采取分权手段的组织形式。将公司产品、地区还有顾客类别当成区分的依据。各事业部权力不少 能独立做事自负盈亏 。事业部权力大自主性提升了 对紧急的工作安排能及时处理，快速反馈。不过呢资源分配和公司整体战略协调上可能矛盾重重，需要公司格外注意把控。

企业管理者结合自身长远布局等来恰当选择结构。 HR身处其中自然有很大责任，帮忙建立结构优化它，让人员职责分配明确， 助力更顺畅发挥功能，驱动不断发展为企业做更多有力支撑 ，让企业更好发展员工也能够得到更好职业前景 。