人力资源规划：解决人才供需失衡，涵盖三方面达成匹配
人力资源规划，意在把企业人才供需失衡这一核心问题给解决掉，以此来保证组织处于变幻不定的市场环境里，始终维持竞争力。它主要来讲，涵盖需求预测，供给分析，以及供需平衡策略这三个方面，借助系统方法达成人才结构跟业务目标的匹配 。
需求预测围绕企业战略目标，以及业务发展计划开展，深入且细致地剖析未来岗位，以及人才数量的具体要求。它运用定量方法，比如趋势分析法，或者定性方法，像德尔菲法，并结合行业数据，以及内部运营指标，以科学合理的方式估算各职能，以及不同层级的人力需求。在此环节，要充分考虑技术变革、市场扩张等诸多变量对岗位结构产生的影响。
于此过程当中，需将多方面因素予以综合，进而展开全面剖析。不但得依照企业自身的战略导向以及业务规划，而且要精准运用相关办法，联合各类数据以明确人力需求。特别要留意技术变革以及市场扩张等变量怎样对岗位结构产生作用，借此更精确地掌握未来人力需求情形，给企业的人力资源规划提供坚强稳固的依据。
人力资源供给分析
进行供给分析，用来评估内部现有的人才存量以及外部劳动力市场的状况。其中，进行内部状态的研究覆盖员工具备的技能集合、绩效方面的数据以及晋级上升能力，凭借人才总体清查寻找关键岗位可更替的人员。而外部情况加以探析着重在行业人才的转变比率、薪资的水准还有区域可以提供的特性，以此明确招收人员的困难程度以及竞争的形势。
供需平衡策略制定
依据供需之间的差异来制定具有针对性的策略，在人才处于短缺状况的时候，能够借助内部培训、岗位轮换或者精准招聘来达成补充，要是人才出现过剩的情况，那么就需要设计转岗计划、自然减员或者技能再培训方面的方案，在这个阶段要同时规划薪酬体系、绩效管理制度等配套机制，以此来确保规划能够落地实施的可行性。
于实际操作期间，各位身为 HR 的同仁，究竟该以怎样的方式去应对那涉及跨部门的人才调配所带来的挑战呢？诚挚欢迎大家来分享各自的实践案例。
