劳动合同管理之试用期约定与解除要点及应对方案

在有关劳动合同管理的这个相当重要的领域当中，试用期的约定以及解除毫无疑问是企业人力资源管理范畴内的关键要点。劳动法的第二十一条清晰地规定，于试用期之内用人单位要是打算解除劳动合同，必然得能够表明员工不符合录用的条件。这样的规定给企业的人力资源管理提出了比较高的要求，特别需要HR在实际的操作进程里拥有严谨的法律意识以及规范的流程设计。

据此，在录用条件设定方面，会予以企业具体且有效的方案，在证据固定方面，也会予以相关方案，在解除程序方面，同样会给出相应方案，以此助力企业于劳动合同管理里更妥善地应对试用期相关问题，进而确保企业的人力资源管理工作能合法、合规、有序地推进，最终保障企业与员工双方的权益。

明确录用条件

企业要制定书面的录用条件，其内容得具体、量化、还能进行考核。录用条件涵盖工作能力、业绩指标、规章制度遵守状况等核􏰇要素。录用条件在签订劳动合同时要明确告知员工，且让员工签署認􏱸。书面形式的录用条件给后续考核提供客观依据，防止因标准模糊催生争议。

固定考核证据

进行试用期考核的时候，应当形成完整的证据链，考核记录要涵盖日常表现、工作任务完成状况、相关行为事实等具体内容，建议运用定期考核跟专项评估相互结合的方式，所有考核材料都要员工签字确认，对于关键事件要保留邮件、录音录像等辅助证据，以此确保证据的真实性与关联性。

规范解除程序

程序解除要做到严格依照法律规定来进行啊，企业在证实员工不符合录用条件之后呢，预先通知那作为代表员工利益组织的工会并且听取其意见呀，向员工送去书面解除通知与此同时说明原因理由呢，并且顺便结清以及办理离职手续哟，程序要是有瑕疵就只怕会导致违法解除呵，如此企业就要承担双倍经济补偿金的法律性风险啦。