薪酬体系设计如何有效吸引、激励与保留人才？这三个关键方案告诉你

薪酬体系设计科学合理，以此有效吸引人才，激励人才，保留人才，同时控制人力成本，确保内部公平性，这是员工薪酬管理面临的核心问题，以下是三个关键解决方案。

建立岗位价值评估体系

企业要借助系统的岗位价值评估，以此来确定各职位的相对价值，采用要素计点法等国际通用评估工具，从知识技能、职责范围、工作复杂性等维度展开量化评价，评估结果构成职级体系，为薪酬带宽设计提供客观依据，这样做能够消除因主观判断致使的内部不公平现象，建立起清晰的职业发展通道。

开展市场薪酬调研分析

定期从事行业薪酬调研工作，借此获取同类岗位市场薪酬的25分位值，及50分位值，还有75分位值。结合企业薪酬策略定位情况，进而确定各职级薪酬中位值，与之对应的浮动范围。新兴岗位能够参考相近岗位数据，并且进行合理调整。调研数据应当每年更新，以此确保薪酬水平维持市场竞争力，与此同时避免过度支付从而增加企业成本。

设计多元绩效薪酬联动机制

把薪酬跟绩效表现直接关联起来，构建包含基本、绩效奖金、长期激励的组合薪酬结构，设定清晰的绩效指标以及考核标准，绩效结果直接决定奖金分配还有薪酬调整幅度，针对核心人才引入股权激励、项目分红等这类长期激励方式，这种差异化分配机制能够有效激发员工积极性，提升组织整体效能。

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