核心问题：资源有限下如何吸引、发展及保留关键人才？

核心问题在于人力资源管理，是在资源条件有限的状况下，怎样去有效吸引关键人才，以及发展关键人才，还有保留关键人才，以此来支撑组织战略目标得以实现。要解决这个问题需要系统性方法，该方法聚焦于三个相互有关联的领域。

战略 与业务伙伴角色

人力资源管理极为关键的一点是，务必要跟业务战略紧密相连，HR专业人员不可只停留在传统行政职能上，而是得实现角色转变，变成业务部门不可缺少的战略伙伴，这就需要他们深入且透彻地领会业务需求，精准地把人才策略和组织目标对齐，比如，通过对业务数据的精细分析来预估人才缺口，进而谋划出有针对性的人才获取和发展方案，借此保证人力资源投入能够直接且有力地助力业务成果 。

为达成这一目标，HR专业人员得不断提升自身能力，持续密切关注行业动态情况，努力学习先进的管理理念以及方法，以此更能契合符合业务发展变化，于日常工作当中，积极主动去和业务部门沟通协作交流，深入探悉了解业务流程全过程和痛点关键所在，唯有如此这般，才能够真正切实成为业务部门所值得信赖的战略伙伴对象，进而为组织的长远发展进步提供坚实稳固的人力资源支持保障 。譬如，经由跟业务团队一同拟定人才规划，参与关键业务决策，就人力资源层面为业务发展给出专业建议以及解决方案，推动组织于激烈的市场竞争里获取优势。

构建科学的绩效与发展体系

起着关键作用的是建立客观的绩效管理体系，这涵盖设定清晰醒目的绩效标准，施行定期给予反馈的举措，还把评估结果同薪酬、晋升以及发展机会相互关联起来，与此同时，去设计多元多样的职业发展通道以及培训项目，以此满足不同员工的成长需求，有效的体系能够激发高绩效，并且显著降低核心人才的流失比率。

塑造积极的组织文化与员工体验

深层因素之中，组织文化对员工的敬业度以及留任率有着影响，HR需要主导构建起以信任、认可还有公平作为核心的文化氛围，具体的措施涵盖推动透明的沟通机制，实施全方面的薪酬福利方案，并且关注员工的身心健康，积极的工作环境能够提升组织的凝聚力，转而转化成更高的生产力以及创新能力 。