人力资源管理三大关键领域：战略人才规划、梯队模型与继任者计划如何实施？
对于人力资源管理来讲，所面临的核心挑战在于，究竟该怎样在处于动态变化的商业环境里面，去有效地把关键人才吸引起来，好好地发展关键人才，并且稳稳地保留住这些关键人才呀，以此借助此类人力支撑来达成组织的战略目标呢。要想去把这一问题给解决掉，那就必须得借助一套系统化的办法才行哟，其中重点需要留心关注的是下面这三个关键领域呢。
把人才管理跟业务战略紧密结合起来，这是人力资源部门有待做到的事儿，通过剖析组织未来三年里存在着的缺乏相应人才的状况，去构建人才梯队模型，施行岗位胜任力体系以及继任者计划，以此来保证关键岗位能够拥有持续不断的人才供应，定期举办人才盘点会议，将九宫格评估工具加以融入，从而辨别出具备高潜力的人才，继而制定突出个性化的发展之路，。
绩效激励机制
构建科学的绩效管理体系，这对于提升组织效能来讲是极其关键重要的。首先，推行把OKR跟KPI相互结合起来的考核机制，借助这样的方式可以把组织目标依照一定顺序一层一层地分解到个人那里。使得每个个体都能清楚明白自身工作的方向和目标。其次，用心去设计全面薪酬的方案，把短期激励、长期股权还有非物质激励等这些要素进行有机关联整合。以期充分调动起员工的积极性和创造力 。最终，借助绩效面谈以及 IDP 个人发展计划这类工具，去助力达成绩效改进跟能力提升的良好循环，进而推动组织还有员工一同成长进步 。
将上述一系列举措加以施行，能够在各个方面对组织的绩效管理体系予以优化。从目标开始进行分解，一直进展到薪酬方面的激励，然后是绩效改进以及能力提升的循环推进，各个环节彼此紧密相连，相互之间相辅相成。这不但有助于提升组织的整体效能，还能够为员工提供清晰明确的职业发展路径，以及相应的激励机制，让员工在达成个人价值的同时，为组织的长远发展奉献力量，进而形成组织与员工协同发展的良好状态。
员工发展体系
营造一种能持续不断学习的企业文化架构，这对于提升人才的留存比率有着显著的效果。设计一套分层级布置的培训制度体系，其涉及的范围包括新员工如何融入，管理能力怎样去提升以及专业序列如何发展。推行一种轮岗实践以及项目锻炼等这样的发展形式，以此来推动跨部门经验的积累。搭建一个内部知识管理系统，借助导师制以及社区实践来促进组织智慧能够得以传承。
那上述给出的方法，要和贵企业当下已有的管理体系，怎样才能做到有效地融合呢，欢迎来分享您所拥有的实践案例，以及您个人的独特见解。
