企业薪酬发放方案如何设计？掌握岗位评估与市场调研，有效激励人才

企业通过薪酬发放方案的设计，来影响人才吸引、保留以及激励效果，这是人力资源管理里的核心环节。当下，好多企业的薪酬体系出了问题，内部公平性欠缺，外部竞争力不足，和绩效关联度还弱。对人力资源管理者而言，构建科学、合理又有激励性的薪酬发放方案，是要解决的关键课题。

建立科学的岗位价值评估体系

薪酬设计的首要原则是达成内部公平，企业要按照岗位价值评估结果来定薪酬等级，而不是基于个人来确定。像要素计点法就是常见的评估办法，通过对知识技能、责任范围、工作复杂性这些核心要素做量化评分组成。这使得不同岗位间薪酬差异有客观依据，能够有效降低内部抱怨，可以提高员工对薪酬公平性的感知。

进行精准的市场薪酬调研

为了保证薪酬水平拥有外部竞争力，企业必须定期去开展市场薪酬调研，人力资源部门能够通过购买第三方薪酬报告、参与行业薪酬调查这些方式，获取目标人才市场的薪酬数据，依据这些，企业可以制定具有竞争力的薪酬策略；像是采取市场领先、市场跟随或者成本控制策略，并且把它定位在中位值（P50）或者更高分位值；以此来吸引和保留核心人才。

强化薪酬与绩效的紧密关联

单独存在的话，浮动薪酬的那一部分，应当是和当事人主体，也就是个人，或者某个特定单位，即团队，再不然就是整个公司的绩效表现具备强烈关联性的。要去设计出清晰确切的绩效奖金方案，或者是年度激励计划，把薪酬增长以及奖金发放，和那一些能够被量化的绩效指标关联起来。这样做能够把公司所拥有的人力成本，转变成为具有实效性的投资，促使员工行为朝着和组织目标相一致的方向发展，进而提升整体的人效。人力资源管理者必须要保证绩效评估体系的公正性以及透明度，这是薪酬激励能够产生效果的前提条件。

众位人力资源领域的同行们，欢迎来讲述关于在薪酬方案设计以及落地这个经过当中，您所拥有的实践方面的经验，还有面临遭遇的挑战。