人力资源主管考核怎么定？这份KPI方案助你量化人才管理价值
现今诸多企业于人力资源主管的绩效考核方面存有欠缺，考核指标常常跟业务相脱离，缺少量化依据，致使人才管理工作的价值难以进行衡量。为切实解决此问题，构建一套科学、公正且可驱动业务结果的绩效考核方案极为关键。该方案意在把人力资源工作，从传统的职能支持，转变成为可衡量、可追踪的战略贡献。
绩效考核的关键要点在于，要把人力资源所设置的目标，跟公司所制定的战略相互对齐。相关方案首先得明确人力资源主管，在人才梯队以及组织效能等多个方面，所具备的明确具体的战略贡献。依据这些情况，去设计关键绩效指标，也就是KPI。这些指标之中，需要涵盖结果性指标，像关键岗位的招聘达成率、核心员工的保留率，还有过程性指标，比如培训计划的完成率、员工满意度的改进幅度，以此来保证能够全面进行衡量。
实施多维度评估，收集全面反馈
单一的上级评估，容易产生偏颇，有效的方案，需要引入360度评估，或者多维度反馈机制，这包含来自其服务的业务部门负责人的评价，下属HR团队的评价，以及合作部门的评价，重点收集关于其业务伙伴能力的反馈，专业支持效果的反馈、团队管理水平的反馈，定期的结构化访谈，与匿名问卷相结合，能够获得更客观的数据 ！
建立定期回顾机制，连接绩效与发展
年终一次性的事件并非考核，持续的绩效管理过程才是考核。方案要规定，每进行一次正式的绩效回顾会议需间隔一个季度。会议回顾的不只是kpi数据与反馈结果，还要侧重于分析差距缘由，并且共同把下一阶段的改进计划以及能力发展路径制定出来。这样的举动将主管的个人成长、薪酬激励跟绩效考核直接关联起来，形成闭环管理。
为了保证方案具备实效性的情况下，每一企业的HR团队要依据自身组织规模和发展阶段来对上述框架作出调整。您所属企业于考核人力资源主管之际所面临的最大难题是什么呢？欢迎您去分享自身的具体实践以及思考。
