新型人才管理：发掘员工优势，转化动力促绩效与企业发展
前些年以来，一种着重于员工长处而非短板的新型人才管理办法，正渐渐收到国内外企业的留意与采用。这个转变的关键之处在于，怎样把个体的内在潜力转化为切实的绩效出品跟组织动力。
核心理念的演变
传统管理常常着力于修补员工存在的不足之处，然而，越来越多的研究发觉，过度去关注短板或许会抑制员工的活力以及创造力。基于优势的管理理论却觉得，每个人都拥有着与生俱来的独特才干，当这些才干被识别并且在恰当的情境之下反复加以运用、进而产生积极成果的时候，便形成了稳固的个人优势。管理者的首要任务，是识别并且尊重这些个人特质。
从个人优势到组织绩效
员工作专业测评后能知晓自身优势，然而对企业来讲，重点是构建一种机制，把这些优势化作工作动力。这需要管理者精准匹配员工个人特质与岗位需求，还要设计相应工作任务以及反馈机制，让员工于日常工作里持续施展长处，进而提升个人绩效，最终推动业务发展。
管理者的角色转换
开展优势管理，这就要求处在一线位置的管理者，从原先的那个传统的命令控制者角色，转变成为教练以及赋能者。他们得和员工之间开展持续不间断的、呈双向态势的对话，不仅仅是下指令分配任务，更是在一定程度上传导帮助员工去明白工作本身所蕴含的意义、其中所面临的挑战以及个人在工作里所能展现出来的贡献。凭借着引导员工去对成功经验进行反思这种方式，管理者能够去助力他们把在特定场景之下所闪现出来的亮点，转变成为之后可以进行迁移运用的解决问题的相关能力。
能够成功推行优势管理，是离不开那种自上而下的文化转变的。企业的高层首先非得建立起坚定信念才行，并且还要推动中层管理者去贯彻执行开来。而这样一情况是需要组织具备三个特点的，领导层的理念得保持一致，管理者得具备持续不间断的教练式对话能力呀，以及企业内部要形成支持个人发展的那种“教练文化”，从而让员工能够感受到被重视以及被支持呢。
在招聘与选拔中的应用
在优势管理里，其起点应当被前置朝着招聘环节。招聘官需要深入地去分析岗位成功所需要的行为模式，并且凭借这个来推断背后所需要的个人特质，并非只是单单依靠僵化的学历或者经验清单。选拔的目标是寻觅特质与岗位最为契合的人才，为其未来发挥优势打造基础，从源头上来提升人岗契合度。
在快速发展企业中的迫切性
对于那些业务扩张极为迅猛，然而人才培养体系却还没有完善的企业而言，优势管理是特别重要的。当年轻员工快速地晋升到管理岗位的时候，他们急切地需要有效的工具去履行选、用、育、留的职责。公司要选拔出特质适合管理的经理人，并且提供简洁易行的管理工具，以此帮助他们迅速构建高敬业度团队，去应对人才保留的挑战。
当新生代那一批员工成为职场之中的主力之时，他们对于工作所具备的意义感，还有自主性以及成长空间这几方面，提出了更高的要求。应用优势管理，已经慢慢从一个具有前瞻性的选择，变成企业能够持续吸引并且激励核心人才的必然途径。在您所在的组织里面，管理者是不是已经准备好从“纠错者”转变成“优势发现者”以及“发展教练”呢？欢迎去分享您的见解以及实践经验。
