人才管理核心框架：六大模块整合难题待解，规划如何支撑战略落地？
人才管理核心框架由人力资源管理的六大模块构成，然而于实践里，不少人力资源专业人员遭遇模块相接不通畅、体系运转效率低的状况。怎样将这六大模块进行系统化整合，从而提高整体人力资源管理效能，变成当下企业人力资源管理具有关键意义的课题。
企业战略落地，首要环节是人力资源规划，此模块要求人力资源部门，基于企业战略目标，系统分析组织未来，人力资源需求和供给状况，具体涵盖组织结构、岗位体系规划、人员编制核定、人才梯队建设等核心内容，而有效的人力资源规划，能够确保组织发展中，始终拥有相匹配的人力资源支撑。
施行人力资源规划，得运用专业工具以及方法。人力资源部门要结合企业发展战略，采用定量跟定性相结合的预测技术，像德尔菲法、趋势分析法、回归分析等。与此同时，要建立人力资源信息系统，动态监控人力资源关键指标，及时去调整规划方案，以此确保人力资源供给跟企业发展的同步性。
组织的人才获取质量受招聘与配置模块直接影响，该环节要建立科学的招聘标准，该环节要建立科学的流程，从岗位分析开始，从招聘渠道选择开始，到测评工具运用，形成系统化招聘管理体系，现代招聘更注重人与组织的匹配度，除考察专业能力，还需评估候选人价值观，还需评估候选人职业发展规划与企业的契合程度。
能更全面评估候选人素质的行为面试、情景模拟、测评中心等现代甄选方法，是有效招聘配置所需要运用的多元化甄选技术，在配置环节，要考虑员工能力特点与岗位要求的匹配程度，还要关注团队结构优化，以此实现人力资源的合理配置以及效能的最大化。
提升组织核心能力，其重要途径乃是培训与开发。该系统涵盖四个关键环节，分别是培训需求分析，培训计划制定，培训项目实施以及培训效果评估。现代企业培训更着重于和业务发展紧密关联，借由构建分层分类的培训体系，来满足不同岗位、不同层级员工存在的差异化学习需求 。
员工开发属于培训体系的延伸，并且还是其深化，企业有必要建立出多元化的职业发展通道，实施像导师制、轮岗制、项目锻炼等这样的开发手段，以此来助力员工达成职业成长，同时还要将培训开发跟职业生涯管理去进行有机组合，从而形成员工能力提升以及职业发展的良性循环。
绩效管理如何驱动业绩提升
员工行为引导、组织目标实现的核心机制是绩效管理，有效的绩效管理体系涵盖绩效目标设定、绩效过程辅导、绩效考核评估以及绩效结果应用这四个环节，现代绩效管理着重从单纯考核评价转变为持续管理改进，重视管理者与员工的日常沟通以及绩效反馈 。
绩效管理有效性受绩效结果应用直接影响，企业应建立绩效结果与薪酬激励挂钩机制，企业应建立绩效结果与职业发展挂钩机制，企业应建立绩效结果与培训开发等多维度挂钩机制，通过绩效面谈帮助员工认识差距，通过绩效面谈帮助员工制定改进计划，使绩效管理真正成为提升个人绩效有力工具，使绩效管理真正成为提升组织绩效有力工具。
吸引人才，薪酬管理是关键因素之一，保留人才，薪酬管理亦是关键因素之一，激励人才，薪酬管理也还是关键因素之一。科学的薪酬体系，涵盖薪酬战略定位，包含薪酬结构设计，以及薪酬水平确定，还是薪酬调整机制。企业按照发展战略，会同行业特点，并依据人才市场状况，来制定具备竞争力的薪酬策略，以此平衡内部公平性，同时兼顾外部竞争性。
薪酬体系中，福利管理是重要的组成部分，现代企业的福利设计更注重个性化以及灵活性，借助实施弹性福利计划，去满足员工多样化的需求，同时要把物质激励与非物质激励有机结合起来，构建全面的薪酬激励体系，以此提升员工的满意度与敬业度。
劳动关系如何维护和谐稳定
将保障企业稳定运行作为关键的劳动关系管理，是其得以稳固的基础，此模块涵盖了关乎劳动合同的管理，有着维护劳动纪律的规范，存在员工之间的沟通机制，还涉及劳动争议的相关处理等诸多方面内容，构建并完善劳动关系这块的制度办法，便能够切实有效地对劳动纠纷起到预防以及化解的作用，进而从中营造出协调得和谐又稳定的用工氛围环境 。
员工关系建设属于劳动关系管理的进一步深入，企业需要构建多元化的沟通渠道，要定期开展员工满意度调查，以便能够及时知晓员工诉求，借助建立员工关怀机制以及心理健康支持体系，增强员工的归属感与凝聚力，推动劳动关系的和谐发展。
您所进行的人力资源管理实践里，哪一个模块实施起来最具挑战性呢，快来分享您的经验以及见解呀，倘若本文对您有启发的话，请爽快地进行点赞并且转发哟。
