招聘面试流程规范：详细步骤与注意要点，你知道多少？
企业人才选拔的精准度以及雇主品牌形象，会被招聘面试流程的规范性直接关系到，然而当下仍然有着数量众多的企业，在面试这个环节存在着标准缺失，以及评估主观这类的问题。
面试前准备工作
企业需于面试之前做完岗位需求分析，清晰定位该职位所需的核心能力，明确所需的符合要求的有关经验年限，以及确定相应特定的业绩指标。人力资源部门应当联合业务部门去订立量化的任职标准，像什么，“五年以上跨境电商运营经历，独立承担过月流水百万元级别的店铺”这样的标准 。
企业、主流招聘平台以及行业渠道，都应当同步发布招聘公告。职位描述要涵盖具体工作内容、绩效评估方式，并包含晋升路径，不要使用“具备团队精神”这类模糊表述。
关于面试通知，它应当涵盖具体的时间以及地点，还有面试的流程，以及预计的时长，和准备材料的清单。针对技术岗位而言，可以提前去发送测试题目，要求候选人在规定的时间之内完成并且提交 。
需在面试登记环节统一信息采集标准的情况下，运用数字化工具去记录候选人教育背景，记录候选人工作经历，记录其薪酬期望。而这些数据会形成企业人才库的基础档案，进而为后续招聘提供参考依据 。
面试官专业素养
那应由人力资源专员跟业务部门负责人一起共同构成面试官团队。对于技术岗位的面试官而言，得具备同级别的或者更高级别的专业资质，还要能够精准地评估候选人技术方案的可行性。
面试之前，面试官得事先翻看候选人项目经历里头的关键节点，去准备有针对性的情景问题，但针对项目管理岗位而言，能问“请详细讲一讲您是怎样去调整资源来应对项目延期风险的” 。
标准化面试流程
企业应当构建起分岗位的面试流程手册，要明晰初试的考核重点，也要明晰复试的考核重点，还要明晰终试的考核重点。针对于销售类岗位而言，能够设置模拟客户谈判环节，对于研发岗位来说，则能够安排代码审查测试 。
对于每个面试环节而言，时长以及内容边界都需要进行严格的把控。面试官应当运用统一的评估表去记录表现，以此来防止因为面试顺序发生不同的情况，进而导致评估标准出现波动的现象 。
评估体系构建
面试评估需依据岗位胜任力模型来设定评分维度呀 ，每个维度要配备具体的行为指标呢 。比如说 “沟通能力 ”这一维度 ，它能够细分成 “表达逻辑性 ” 、 “倾听反馈 ” 、 “跨部门协调效率 ”等观测点哟 。
在结束之后，面试官要马上完成评分，还要撰写评语，着重记录候选人具体的行为事例，而非主观印象，所有面试记录都要存档以备查询，以此确保选拔过程能够被追溯 。
结果反馈机制
在面试完毕之后，企业需要在五个工作日以内把结果通告完成。对于那些没有通过初试的候选人，能够给予基础评估反馈；而对于进入复试但未被录用的人，就得给出更为细致的改进建议 。
报到时间，薪资构成，试用期考核标准，这些都要在录用通知里明确才行。对于那些拒绝了OFFER的优质候选人 ，能把他们纳入企业人才社区，还要定期推送行业资讯以及职位信息 。
于您置身的招聘实践里头，哪一个面试环节所具备的标准化难度是最为突出的呢？由衷欢迎您去分享属于您的管理经验，满心期盼着能够与诸位HR同仁一道共同去探讨优化方案。
