生产计划培训三大痛点怎么破？HR这样做内容落地、效果可量化

那能显著提高企业运营效率以及资源利用率的有效的生产计划培训，对要组织这类培训的HR部门来讲，通常会碰到培训内容和业务实际相脱离，参训人员动力欠缺，培训效果没办法量化这三大核心问题，而为解决这些存在的问题，就得采用系统性的办法 。

明确培训需求与业务目标对齐

人力资源活动中，培训不该是孤立存在的状态。人力资源专员要深入到生产部门、物料部门、销售部门等，借助访谈以及数据分析的方式，精准地识别出对生产计划执行产生影响的关键能力缺口。培训所设定目标必须和具体的业务指标关联起来，像是缩短订单交付周期，抑或是降低在制品库存这样的情况。

设计分层分类的体系

针对处在不同层级的员工，用心去设计具备差异化的内容，对于面向高层的培训，着重于生产计划战略跟企业资源规划系统的有机整合，以此来提升高层对企业整体运营规划的把控能力，而针对计划员以及班组长而言，所需聚焦的是主生产计划排程、产能评估等具体工具的实际应用，用以帮助他们更出色地履行自身职责，另外，设计要结合大量的模拟演练以及真实案例，使得员工在实践当中更好地理解和掌握所学内容，提高培训的实效性与实用性 。

建立持续评估与激励机制

贯穿全程要进行培训效果评估了，采用柯氏四级评估模型，从反应开始追踪，再追踪学习的情况，接着追踪行为，最后追踪结果，把培训后的行为改变以及绩效改进纳入个人考核，也纳入团队考核并与晋升关联，还与薪酬激励关联，进而形成持续学习的正向循环 。

身为企业人才发展方面关键的推动者，您所处的组织于生产计划培训里所面临的最大挑战是啥，欢迎分享您的实践以及见解。