民企老板如何激发员工敬业？卓越企业有这些共同方法
对于诸位企业HR而言，知晓如何提升员工敬业度尤为关键 。博商管理科学研究院在学员企业的调查显现，越资深且越基层的员工，敬业度分数往往越低，这无疑给企业管理者提出了颇具挑战性的问题 。
HR必须认识到，一线主管在提升员工敬业度方面承担着重要角色 。调查数据表明，高达 89%敬业度高的员工对直接主管给出了良好评价 。所以说，HR需努力推动老板使各级主管，切实将激励团队士气列为核心要务 。这要求老板起到表率作用，制定科学合理的员工激励举措，从而让团队士气得以提振 。优秀的企业中，老板期望各级主管担当责任，做出正正确确的决策，而非面对问题简单的推卸责任给属下 。要是员工敬业度不高，也会鼓舞主管去深度挖掘问题产生的原因，并努力加以解决，绝非一味的怪罪 。
同时，一线主管和员工之间展开有效的沟通，对于提升员工敬业度同样是至关重要 。可让员工向主管坦诚说出心里话并非易事 。因此在鼓励员工提出意见时，尤其借助在线系统收集意见，匿名设置堪称必要条件 。已接受培训的主管能够根据这些意见，精准把握团队实际情况，搞明白在和团队成员交流时应当聚焦哪些问题展开深度探讨 。
倘若企业缺失相关机制，去支持一线主管向上汇报无力处理的难题，那么不管是意见调查还是对话等举措，极有可能沦于形式，终究起不到实效性 。因此来讲，企业需让主管和员工坚信，他们所提的意见能够被听见并重视，相应的问题还能得到妥善处理 。
还有，在对待员工敬业度这事上， 部分热衷于数据的老板，一旦发现敬业度分数有变化，就急切的依据比较、排名施行奖惩，试图改变眼前的状况 。然而他们未曾明白，单纯的数据管理产生出的效用只是一时的，并不能够带来长期的切实改善 。要是老板过度关注分数，并通过不正当手段操作数据，最终带来的后果只会打击员工的工作热情 。
相对比而言，如果老板更加看重事实的改进而非的数据层面，各级主管会非常清楚，公司高层是真真确确认可员工敬业度所具有价值的 。就像 ATT公司，交给各级主管的，并非纯粹的评量分数，而是通过数字所呈现的趋势以及完整保留的员工意见 。这其实就明白的向全体员工告知：处理问题并且能够一点点看到实际成果比任何抽象的数字都要更加的重要 。
可见，企业全方位主动提升员工敬业度，等同于为员工创设更好的发展环境 。通过这些措施，可以让员工更快的成长，从而为企业创造价值创造获得收入，员工的敬业度上去之后，相应也能够从中收益 。提升敬业度，在企业以及员工两者之间，就是走向双赢境地 的一条有效之径，为此各等级HR一定要重视起来 。
