马来西亚最低标准调整，企业如何优化薪酬结构、控制用工成本？

马来西亚针对最低标准所进行的调整，给企业在人力资源范畴内的成本管理直接带来了挑战，人力资源部门要在符合规定的前提条件之下，对薪酬结构加以优化，并且控制好用工成本，以下是三个颇具关键性的应对方案 。

薪酬结构优化

企业很有必要再次针对现有的薪酬体系开展全面又深入的评估，具体来讲，建议将基本调整到刚好能够满足最低标准的程度，与此同时，还得合理设置津贴与绩效奖金在薪酬总额里所占的比例，这样的薪酬结构，一方面可保证企业薪酬体系完全契合相关法规的要求，另一方面又能让薪酬拥有一定的灵活性，以便更好地适应企业不同阶段的发展需求以及市场环境的变动。

人力资源部门要积极主动去做薪酬审计工作，经过细致审查与分析，精准识别此次薪酬调整涉及的影响范围，像是对不同岗位员工薪酬具体有的影响，对企业整体人力成本变动产生的影响等，进而为企业后续进一步优化薪酬体系提供有力数据支持以及决策依据。

用工模式调整

思考针对辅助性岗位，运用外包或者兼职这样子的灵活用工形式。这些用工的形式适用不一样的薪酬规定，可以有效地降低社保等连带成本。在实施之前需要评估岗位的特性，并且要确保能够符合当地的劳动法规要求。

劳动生产率提升

借助对工作流程予以优化以及开展技能培训来提升人均产出，人力资源部门能够引入绩效考核体系，把薪酬增长和绩效改进相互关联起来，这样的行为可以抵消人力成本上涨所产生的影响，进而维持企业的竞争力。

上述方案实施之后所呈现出的效果，是由企业特定的具体周边环境状况来予以决定的。诚挚欢迎从事人力资源工作的同行们，能够将各自所在企业的实践经历以及应对的策略分享出来 。