绩效计划核心目的：解决组织与个人目标脱节，如何确保员工与企业战略一致？

旨在解决组织目标对应个人工作出现脱节状况的绩效计划核心目的，是要保证员工努力方向同企业战略维持一致，为达成这个目的，人力资源部门得系统性地去构建绩效管理体系。

明确期望与标准

绩效计划通过设定具体、可衡量的绩效目标，给员工指明清晰的工作趋向，这些目标是依据组织战略的精细划分得出的，从而产生具有可操作性的关键绩效指标，明确的标准去除了工作里的含混情形，使员工能够明白自身的贡献是如何对整体业务成效造成影响的。

经由组织战略分解而形成可操作关键绩效指标的绩效计划，所设定的具体、可衡量的绩效目标，为员工提供了明确工作导向，明确标准去除工作模糊性，让员工明白自身贡献怎样作用于整体业务成果 。

提供评估与反馈依据

依赖于绩效计划的定期评估，给管理者给予了客观的衡量工具，借助对比实际成果跟预设目标，管理者能够辨认绩效差距，并且给出有针对性的改进指导，这个过程把绩效管理从只凭主观判断转变成基于事实的交流 。"。

驱动能力发展与激励

绩效计划能识别出员工存在的能力短板，从而为制定出个性化的发展方案提供相应输入，与此同时，会把绩效结果与薪酬、晋升等激励机制相互关联起来，进而强化高绩效行为，这样的联系营造出了持续改进的组织文化，推动着个人与组织一同成长 。

投身于人力资源领域一职的这方人士，需要针对现存的绩效计划，就其在达成这些特定目的范畴之内的有效性，展开相应评估，并且还要思索怎样去优化目标设定以及绩效反馈流程这套体系呢。