员工帮忙招聘奖励咋定？看公司在职员工奖励制度就知道啦

企业管理里头，员工奖励制度属于重要的一环，适用范围明确外加标准清晰，对鼓舞员工、提高组织效能颇有助益。此篇文章会对一项典型奖励制度的适用边界、具体条件以及审批流程展开系统剖析，给人力资源管理者当作参考 。

适用范围界定

企业在职员工明确在适用本制度的范围内，这表明实习生、退休返聘人员再或者劳务派遣人员等同属于一种在非标准劳动关系下的工作者，一般不在本制度覆盖范畴内，制度的针对性使得确保激励资源能够精准投放到核心人力资源。

以员工在职期间的行为以及表现作为制度适用的前提。这就要求提出奖励、审批奖励以及发放奖励，都要在劳动关系存续期之内完成。这样的一个时间限定，避免了离职之后追认奖励时出现的，管理复杂的相关问题，从而保证了激励具备时效性以及也具备直接性。

奖励的核心前提

获得奖励的员工的首要基础是遵守法律且恪守公司的章程规定，这构成了奖励资格的底线条件，任何违反规定的行为都会致使丧失受奖资格，在此条件之上，按时并保质保量地完成工作任务是最基本的行为要求。

更加深入层级的奖励条件，着重于“业绩突出”与“模范带头”。这平常往往要靠着客观的绩效数据或者明显显著的工作成果去证实表明。制度把此当作关键的衡量标尺，目的是为了激励勉励那些不但完成交付办理的任务，而且还能够创造出产超出额度价值的内部职工人员。

精神奖励的具体情形

制度罗列了多种应当给予精神奖励的具体行为，比如说，拾金不昧、乐于助人这样的属于社会公德方面的表彰，而检举违规、维护集体利益这一类又是涉及内部治理还有文化建设的，这些情况突出了企业对于社会责任感与正直品格的提倡。

竞技获奖或者获得领导表扬等工作之外的突出表现，制度同样予以认可，这表明企业鼓励员工进行全面发展，还要将工作场景以外的正向表现当作企业形象与文化的一部分，精神奖励的核心是荣誉认定以及事迹宣传。

精神奖励的实施方式

非单纯口头表扬，精神奖励是有一系列具体激励措施伴随的。内部通报表扬以及考核加分是最直接的呈现，这会直接对员工绩效评价结果产生影响，且与个人利益紧密关联着。

为组织内树立学习榜样，故而颁发荣誉证书并且宣传先进事迹。更为关键的是，制度明确把精神奖励记录当作员工在晋升、进行岗位调整以及获得调薪时的极其紧要的优先凭借依据，进而达成了精神激励与职业发展通道的硬性关联。

物质奖励的触发条件

对应更高贡献标准的常常是物质奖励，比如说成功避开重大安全或者质量方面的事故，还有取得明显经济效益的技术改进以及管理建议之类的，这些行为有着这样的特性，即为公司避免了重大损失或者创造出了能够量化的额外价值 。

制度之中，也包纳着针对长期保持勤勉尽责、于抗灾救灾期间守护公司资产这般行为的重大表彰。此类条件，展现出对于员工忠诚度以及在极端状况下责任担当的认可。物质奖励，系为对杰出贡献的实质性进行回馈。

奖励的审批与执行

奖励的启动，大多是由员工所在部门的直接领导来发起的，而且还需要填写专用申请表。这样的一种设计，确保了奖励提报是基于日常近距离的观察与评估的，进而提高了推荐的客观性与准确性。

随后的审批流程，乃是按照公司具体的权限划分规定实行操作。规范而成的流程，意在于确保奖励决定具备公正性以及严肃性，防止出现随意性，与此同时留下完整的决策记录，以便于日后能够进行追溯以及审计，它可是制度有效落地的关键保障呢，请！

各位从事人力资源工作的同仁们，于您所在企业的管理实际操作当中，怎样去平衡奖励制度所具备的标准化以及灵活性，从而保证它能够切实地激发处于各个不同岗位上的员工的积极性呢？